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1、别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”,与此同时,为了将责任落实,避免出现推诿、错漏的情况出现,将事故发生后的责任也进行分级,一般分为“公司、车间、部门、员工”,每个级别对应相应的风险管控层级,方便落实责任和风险点的划分。

2、2.隐患排查治理:隐患排查,即根据国家相关法律法规,各行业的相关标准,将隐患进行排查,并降低事故发生的可能性乃至于遏制事故的发生。

3、在隐患排查的过程中,要知悉哪些风险点上存在着哪些相对应的安全隐患,什么样的情况下会造成事故的发生。

4、安全隐患的存在通常源于四个因素,为:人的不安全行为,物的不安全状态,环境的原因,管理的缺失,即通常所说的人、物、环、管。

5、双重预防体系建设内容:1.体系建设主要内容1. 建立单位双重预防体系建设机构2. 建立执行风险分级管控制度3. 建立执行隐患排查治理制度4. 建立风险辨识管控清单5. 建立隐患排查治理台账6. 绘制风险分级四色(红橙黄蓝)分布平面图7. 绘制岗位作业风险比较四色(红橙黄蓝)柱状图8. 设置单位重大风险公告栏9. 制作岗位风险管控应知应会卡10. 制作岗位事故应急处置卡11. 建立使用信息化平台,对双重预防机制运行情况进行信息化管理双重预防体系建设对于一个企业的重要性:双重预防体系建设,斩断了危险从源头(危险源)到末端(事故)的传递链条,形成了风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的两道安全生产事故“防线”;是安全工作关口前移、源头治理、有效防范遏制生产安全事故的关键途径,防范与未然;实现了安全生产管理从传统向现代模式的转变构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账,采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。

6、通俗说,双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两重防火墙。

7、第一重防火墙是管风险,以安全风险辨识和管控为基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把各类风险控制在可接受范围内,杜绝和减少事故隐患;企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理,对不同类别的安全风险,采用相应的风险评估方法确定安全风险等级,安全风险评估过程要突出遏制重特大事故,高度关注暴露人群,聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模,重大安全风险应填写清单、汇总造册,并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控,要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏,制作安全风险告知卡。

8、全面排查风险点、风险因素和危险源,加强对风险的管控,提高企业本质安全。

9、第二重防火墙是治隐患,以隐患排查和治理为手段,认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。

10、企业不消除隐患,隐患就会消灭企业,甚至造成人亡企灭的严重后果。

11、与其坐以待毙,不如奋力拼搏。

12、可以说,安全风险管控到位就不会形成事故隐患,隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故,要通过双重预防的工作机制,切实把每一类风险都控制在可接受范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。

13、安全生产工作与其他工作一样,只有遵行规律方能驾驭它,必须坚定事故可防可控的理念,将风险分级管控和隐患排查治理牢牢挺在前面。

14、风险隐患双重预防体系是风险分级管控和隐患排查治理两个体系。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。