pm项目管理器 项目管理软件p6教程
关于pm项目管理器，项目管理软件p6教程这个很多人还不知道，今天小深来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
pm项目管理器 项目管理软件p6教程
1、PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
2、即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
3、另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、管理内容：项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
5、它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
6、项目时间管理为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
7、它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
8、项目成本管理为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
9、它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
10、项目质量管理为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
11、它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
12、人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
13、它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
14、项目沟通管理为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
15、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
16、它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
17、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。