项目管理的三个基本目标是什么

三大目标指的是

项目目标的三要素 项目管理三大核心

成本目标。（其中对业主方来说是投资目标，而对施工方来说是成本目标，行业惯例可以显示的内行。）

进度目标。

质量目标。

项目管理三要素是什么？

传统意义上的三大要素分别是“进度”、“成本”和“质量”。

目前大家所说的三大要素一般是指“范围”、“进度”和“成本”以及夹在中间的“质量”。

之所以采用新的三大要素，主要是为了体现“范围”的重要作用，承认“范围”、“进度”和“成本”的调整通常都会影响项目质量。

这也表明了项目管理就是要在充分考虑风险的前提下，为满足相关方的需求，而确定并实现项目的范围、进度、成本和质量要求。

分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系

三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）

三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。

工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。

时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。

一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就确定了。如果项目在TQC的约束内完成了 工作范围内的工作，就可以说项目成功了。

综上所述，项目的成功就是指“客户满意、公司获利”，这取决多种因素。包括项目前真正了解什么是客户的成功，明确成功的标准；项目中定义清晰工作范围和 TQC，并按TQC的约束完成工作范围；项目后帮助客户实现商业价值。只有当客户说项目成功时，才是项目的真正成功。

时间就是金钱,时间也是企业发展的空间,一种必抓的机遇.质量与成本同时带表了企业的竞争优势,与竞争力.质量还是对顾客的一种诚信,企业的竞争力.适当的成本控制还是对社会有意的,造福大自然.

质量 成本与时间

项目管理的三大要素是什么？

项目管理三要素：时间、质量、成本。

项目管理的含义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。

第一，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。

要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。需要很周详的计划和分析。

扩展资料

项目管理的三要素，质量最重要。

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。

项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

参考资料来源：

时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。1、时间就是金钱，在工程管理中时间是最需要科学安排的一项内容，我们公司利用日事清的时间管理四象限原则，将事情的轻重缓急区分开来，收到了事倍功倍的功效。2、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。 3、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。

时间、成本、质量就是项目管理的三要素。

一、管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成;要好，绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。

二、在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。

三、在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢?可以试着从两方面着手。第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。什么是好项目?一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。

来源：

传统意义上的三大要素分别是“进度”、“成本”和“质量”。

目前大家所说的三大要素一般是指“范围”、“进度”和“成本”以及夹在中间的“质量”。

之所以采用新的三大要素，主要是为了体现“范围”的重要作用，承认“范围”、“进度”和“成本”的调整通常都会影响项目质量。

这也表明了项目管理就是要在充分考虑风险的前提下，为满足相关方的需求，而确定并实现项目的范围、进度、成本和质量要求。

转载以下资料供参考

项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

项目管理要素众所周知，项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力，他反映了项目计划与目标的贯彻程度，所以提高项目执行力是做好项目管理的关键，可是如何才能提高项目的执行力呢？1.开展项目监察，形成管理监督机制在项目管理当中成立项目监察小组，明确责任范围，建立监察制度，专门对项目执行过程和结果进行监督检查，有效促使项目按计划的时间、进度、质量去完成，从而保证项目执行力的提升。2.提高管理人员素质，增强项目执行力意识项目管理者应具备良好的协调组织能力，能积极的与内、外部多层次人员协调沟通，能调节整个项目团队的气氛。在遇到关键或疑难问题时，能够分析问题，引导项目成员解决问题，培养项目组成员自我解决问题的能力。通过教育与引导，使每个项目管理者知道，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定时，执行力就变得极为关键。3.提高项目管理人员责任心，严格执行项目管理办法通过努力营造项目执行力文化，使责任意识成为每个项目管理工作者的内在动力。强调项目管理人员在管理办法制订前，认真进行项目执行的可行性研究，为执行提供基础依据。在执行中，项目管理人员严格依据项目管理办法，知道如何执行，执行到什么程度。当结果没有达到预期目标时，要知道没有执行到位的原因。4.营造良好的项目执行环境，保证项目执行质量通过定期召开项目管理会议，使项目成员进行坦诚的沟通，认真的分析和总结。必须树立起项目管理的质量意识，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。5.注重过程管理，及时采取预防和纠正措施在项目执行过程中，项目管理者定期或不定期的向相关领导进行信息反馈，使相关领导随时掌握项目工作进展状况，以便及时对过程进行评估，同时，领导也要将结果及时反馈给项目管理者，并提出改进的要求。