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1、主要是因为这是个空头公司！这样的人不能叫主管！真正的主管是有职业的！所谓的主管，动词为“主持管理”的意思。

2、名词为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。

3、主管的执行职能是第一位的，如：1、主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任2、主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行3、主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作4、主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展5、处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题主管的绩效管理应该抓重要的指标评估，带领的团队运作是否更顺畅，建立流程、培养人才、留住人才，是对主管评估的重要指标。

4、有些主管怕后浪推前浪，不敢放手去培养部属。

5、用相应的绩效管理方法就可以解决这个问题。

6、如果主管没有培养接班人，当这个主管有升迁机会时，公司需要把他从部门调开，但如果这个部门就无人接班，无法正常运作，那原来的部门主管取消升迁，永远局限在这个部门。

7、所以对主管来说，不培养接班人只有坏处。

8、如果主管培养了接班人，他走后部门还是顺利运作，才有机会升上去。

9、这就用制度保证了部门培养人才。

10、因为一无所有痴迷模仿人类，L公司的职员被一无杀前应该都希望主管能来救自己，所以就被模仿了。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。